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北京赞伯营销管理咨询有限公司

金刚石俗称“金刚钻”,是在地球深部高压、高温条件下形成的一种由碳元素组成的单质晶体,碳不是金属元素,但是,碳原子以正四面体连接而成的金刚石确是自然界中最坚硬的物质。

所以结构是稳定的关键。

自然界如此,人类思维领域也如此。

战略是一把刀,如果你握住刀刃的一面,最好的结果也会伤害你;如果你握住刀背的一面,最坏的结果也会保护你。

所以战略必须正确,战略必须持久。

面对变幻莫测的市场信息、面对周边人众说纷纭的建议,企业家如何制定坚不可摧的营销战略?取决于正确的思维结构。

赞伯3+1金钻战略的定义:

25年营销实战经验,仿生金刚钻原子排列结构,创造出的最精准、最快捷的制定营销战略的思维结构模型。

赞伯金钻战略的“1

企业核心竞争力分析,确定战略机会的主观可能性,确定企业未来3-5年有且只有一个最佳战略定位。

赞伯3+1金钻战略与SWOT分析的关系:

SWOT分析是一种对企业外部机会与风险的主观预测,是一种对企业内部优势与劣势的客观阐述,这种“矛盾论式”的对比方法,更多时候让企业徘徊在做与不做、改与不改、创新与不创新之间,贻误战略最佳时机,当别人抢得战略制高点时,又常感叹:我们是最先发现的!我们当时技术最好!……

赞伯认为:任何事情任何时候都有风险,任何企业任何时候都有劣势,因此战略决策的第一个核心要素是:机会!机会!还是机会!机会创造最大的价值!机会付出最小的成本!机会只是赛跑,看谁跑得快,因此规避了最残酷的肉搏战。

赞伯3+1金钻战略的核心思想是对外发现客观机会,对内明确核心竞争力抓住属于自己的机会。而风险和劣势是战略实施过程中的战术问题看,不是战略问题。

SWOT分析相比,

赞伯3+1金钻战略更符合领袖级企业家创建长青基业的思维框架;

赞伯3+1金钻战略更能够动态把握企业前进的路标;

赞伯3+1金钻战略更坚定、更高效、更实战。

赞伯金钻战略的“3

1、竞争格局分析,发现3个机会:空白机会、优势机会、对抗机会

2、品类发展分析,评价3个机会哪个走得更远?更有价值?

3、消费需求分析,评价3个机会哪个更差异于对手?哪个更超越于对手?

通过上述3个层面分析确定战略机会的客观可能性

赞伯3+1金钻战略

与赞伯品牌两极法则的关系:

赞伯品牌两极法则是品牌运作的纲领,高度创造第一,角度构建唯一,要么做第一,要么做唯一,才能保证品牌恒久发展。

赞伯3+1金钻战略是企业发现第一高度、唯一角度的思维路径。

赞伯3+1金钻战略的意义:

3+1金钻战略是赞伯10年实战咨询的智慧成果

3+1金钻战略是企业家阶层战略抉择的纲领

3+1金钻战略是企业家高瞻远瞩制定企业发展方向的思考框架

3+1金钻战略是企业家审时度势把握企业发展机遇的行动指南

赞伯3+1金钻战略的创建

2010年,中国最具影响力的营销专家及赞伯营销董事长路长全先生带领精英团队历经20年营销实战经验创立了赞伯3+1金钻战略,理性而大胆、简明而深刻地判断企业客观存在的若干机会和企业可以唯一抓住的机会,已成为赞伯营销帮助企业实现战略梦想的基础理论和与企业家思想共鸣的智慧框架。

赞伯3+1金钻战略的目的:

 

发现企业未来3-5年内创造第一或构建唯一的战略定位。

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